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domingo, 9 de marzo de 2014

Seja A Jigsaw completo! Como resolver o quebra-cabeça da Liderança


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Seja A Jigsaw completo! Como resolver o quebra-cabeça da Liderança

Por Alan Cutler

Publicado

14/09 /

Administração

Seja A Jigsaw completo! Como resolver o quebra-cabeça da Liderança

"Não existe tal coisa como um líder perfeito, quer no passado ou no presente, na China ou em outro lugar. Se houver, só está fingindo, como uma cebolinha nariz que investem em um esforço para se parecer com um "porco elefante -. Liu Shao-Chi

Pode ser verdade que não há tal coisa como o líder perfeito - Os líderes são humanos, afinal. No entanto, isso não significa que as pessoas em posições de liderança não deve procurar continuamente para melhorar suas habilidades de liderança.

Alguns gerentes apenas um exemplo para os outros seguirem. Eles podem ter um crachá na porta de seu escritório ou em geral que afirma que "Chefe de Serviço", "Area Manager" ou "supervisor da unidade", mas Ver desses titulares dos passes 'tudo qualidades necessárias para inspirar outros a seguir? É pouco provável que as pessoas são promovidas a cargos de responsabilidade, sem habilidades de liderança, mas pode faltar um ou mais essencial.

Para medir as habilidades de liderança dos gestores tem que identificar as qualidades essenciais de um líder eficaz é. Na minha opinião há seis no total:

* Um líder é um visionário

* Um líder lidera pelo exemplo

* Um líder entende o que motiva cada membro da equipe

* Um líder constrói relações de apoio

* Um líder capacita os outros a alcançar o seu potencial

* Um líder entende o poder da comunicação

Estes são os seis componentes que cada líder deve trabalhar duro continuamente e consistentemente aplicando e, mais importante, que mostra em tudo o que ele ou ela faz. Pense nisso como um quebra-cabeças - A Jigsaw Liderança ®

A menos que as seis peças estão no lugar, o líder não vai atingir o seu potencial, ou aqueles que procuram seguir o seu líder. Ninguém aspira a liderar uma equipe de alto desempenho pode fazer se eles são "um pequeno pedaço de um quebra-cabeça"! Vamos considerar cada parte em um pouco mais detalhadamente.

VISÃO. Liderança envolve pessoas de liderança em uma viagem, mas se as pessoas continuam não deve ser uma viagem para o desconhecido. Estes destinos podem trabalhar para o capitão Kirk da nave estelar Enterprise, mas eles não vão trabalhar para os líderes, hoje, com os pés firmemente no terra-firme! Uma pessoa que tem uma posição de liderança, sem uma visão clara, ou a capacidade de comunicar de forma eficaz uma vai ser a posição para o escuro (probably!).

Criando uma visão deve, por sua própria natureza, uma das principais funções de um líder - como ele define um tema positivo para o futuro. A visão de um líder - ele ou ela pessoalmente com os próprios membros - deve apelar para as pessoas em um nível emocional, bem como a prática. Deve ser significativo, relevante e inspiradora: incentivar as pessoas a comprá-la de bom grado. Quando os líderes expressam sua visão de uma forma que afeta os seus seguidores, eles convidam forte compromisso: objetivo comum que as pessoas se concentrar em um objetivo comum de benefício mútuo.

"Há formas de líderes e compartilha uma visão que dá origem ao trabalho dos outros" - Charles Handy

EXEMPLO. Um dos líderes mais importantes e eficazes qualidades pode mostrar consistente e visível para vincular os valores que eles representam em suas ações diárias. Na verdade, a coerência ea visibilidade são as chaves. As pessoas respeitam e seguem líderes cujo comportamento reflete suas palavras, eles não têm nenhum respeito por líderes que dizem uma coisa e fazem outra. "Faça o que eu digo, não como eu faço" não é suficiente.

Os líderes devem, por isso, olhe atentamente para o espelho e ver o que eles vêem. Eles devem se perguntar: "Será que eu vá tão bom grado seguir a mim mesmo? Devo consistentemente demonstrar as qualidades de liderança que reconhecem os líderes mim, respeito? "Você pode ter certeza de uma coisa: ele não pode ser avaliar continuamente o seu desempenho como líder, mas seus seguidores será! Eles estarão observando cada movimento e tirar vantagem de você.

Os líderes agem como se todo mundo está vendo, mesmo quando ninguém está olhando "- Brian Tracy

MOTIVAÇÃO. Ter uma visão é uma coisa: a venda de uma forma que os outros querem para perceber que é outra completamente diferente. O papel do líder é concentrar as energias de seguidores sobre os objectivos comuns e para incentivá-los a alcançar esses objetivos. No entanto, cada um é diferente e responde a diferentes estímulos. Verdadeiramente grandes líderes compreender os seus seguidores: eles entendem suas necessidades, seus sonhos, seus medos, suas emoções - o que os torna. É a compreensão do impacto das diferentes necessidades de diferentes pessoas, que é vital para a liderança eficaz.

Um dos maiores motivadores é acreditar que eles estão contribuindo para o sucesso de sua equipe e, portanto, para o sucesso da visão geral. As pessoas precisam acreditar que eles estão fazendo a sua parte e líderes bem sucedidos garantir que eles recebam o reconhecimento seus esforços merecem. Na minha experiência de trabalho com jovens diretores de todo o país, a crença de que eles não são valorizados por seus esforços é um dos desmotivador mais abundante.

"Liderança é a arte de conseguir alguém para fazer algo que você quer fazer, porque ele quer fazê-lo" - Dwight D. Eisenhower

RELACIONAMENTO. É evidente que um líder tem seguidores - uma equipe de pessoas que trabalham em conjunto para um objetivo comum. Para ser eficaz, uma equipe de trabalho em uma organização requer não apenas relações de apoio entre os líderes e seguidores, mas os próprios seguidores. A cultura de confiança deve existir entre todos os membros, em todos os níveis, com o líder no fornecimento de exemplo para todos seguirem.

Apesar das organizações forçados nos últimos anos (redução de tamanho e delegar por exemplo, orçamentos) mudanças fundamentais, alguns departamentos estão sendo dirigido por 'titulares insignia "lidar interferir com o trabalho de seus subordinados, eles não estão dispostos para compartilhar informações, e insistir para sancionar todas as decisões. No entanto, se o desafio do líder moderno é fazer o melhor uso de menos recursos (e é!) isso só vai acontecer se as pessoas são incentivadas a participar de um relações abertas e positivas com base no ambiente de apoio mútuo. "Gestão de Cogumelo" deve ser substituída por uma cultura em que todos estão dispostos a dar e receber confiança.

"Toda a sua força está na unidade. Todo o perigo está em discórdia "- Henry Longfellow, A Canção de Hiawatha

Empowerment. Líderes iluminados entendem que a maioria das pessoas naturalmente querem melhorar a si mesmos e, dado o apoio adequado e encorajamento, aproveitar a oportunidade para adquirir novas habilidades e conhecimentos. Eles também perceberam que a chave para obter o melhor das pessoas é dar-lhes a responsabilidade por suas próprias ações, em vez de criar um ambiente de controle e desconfiança.

Esses líderes estão dispostos a delegar aspectos de seu papel para seus subordinados, quando a situação o permitir e, além disso, estamos preparados para capacitá-los a fazer-se as decisões, dentro dos parâmetros, sem recorrer a uma autoridade superior.

Empowerment é baseada na crença de que, dada a oportunidade, as pessoas estão condenadas a pensar por si mesmos e gerar idéias que beneficiem o seu local de trabalho, organização e, portanto, por extensão - se. Seguindo as ordens roboticamente produz robôs, permitindo invenção produz idéias e inspiração e um orgulho em realização individual e da equipe.

"Trate as pessoas como se elas fossem o que deveriam ser, e que irá ajudá-los a se tornarem o que são capazes de ser" - Goethe

COMUNICAÇÃO. Enquanto todos aqueles que prende a placa de liderança, sem exceção, que pregam a importância de uma comunicação eficaz, nem todos praticam o que pregam. Mas, mais uma vez, é o líder que deve liderar o caminho pelo exemplo.

Comunicações produtivos são baseados em entendimento entre todas as partes. Um líder que está preparado para sair e "andar a falar 'estará em uma visão muito melhor para aumentar a ambos, e tê-los chegar posição, uma que permanece mesa cadeira de rodas. Existem algumas ações que motivam mais poderoso do que um líder pode ter que fazer um esforço para falar com os trabalhadores da linha de frente e perguntar "como estão as coisas?" E a sério!

Nós vivemos na "era da comunicação". No entanto, com poderes inimagináveis ??agora ao nosso alcance vêm perigos inerentes. Comunicação não é apenas o "o quê" - como é o "como" importante. Os líderes sábios equilibrar a eficiência da tecnologia com o impacto das qualidades humanas. Eles sabem muito bem que eles não podem apertar a mão, bater na sua traseira, ou mesmo sorrir por e-mail!

"Um líder é alguém que sabe o que quer alcançar e como comunicá-lo" - Margaret Thatcher

A MENSAGEM? A mensagem é que os verdadeiros líderes devem ser competentes em uma ampla gama de habilidades essenciais que podem ser representados pelo quebra-cabeça de Liderança. Aqueles em posições de liderança devem ser medidos contra esse padrão de excelência para garantir que eles não são "uma pequena peça de um quebra-cabeça.

Alan Cutler é um escritor de liderança, palestrante motivacional e mentor. Ele teve dois livros publicados e amplamente falado em conferências e eventos de formação. O seu discurso de abertura, 'Seja o Jigsaw completa desafia os gestores para avaliar suas habilidades de liderança contra a liderança de seis peças do puzzle.

Para discutir como Alan pode inspirar seus gerentes a ser melhores líderes alan@leadershiptalks.com contatá-lo ou ver o seu site http://www.leadershiptalks.com

Alan Cutler

ALAN CUTLER MCMI FHCIMA

Palestrante e instrutor de Liderança Escritor

Após o treinamento em gestão hoteleira Alan ingressou na Força Aérea Real para servir a um número de funções e locais do país e do exterior. Depois de se aposentar do serviço como um líder de esquadrão, em 1989, ele passou quatro anos como chefe de cozinha e proprietário do seu próprio restaurante em Norfolk antes de entrar para a equipe da Universidade de Aston. Em Birmingham

Em 1998, ele deixou a universidade para estabelecer sua própria empresa de compras e desenvolvimento pessoal no setor público. A maioria de sua obra é o de apoiar os gestores a navegar em um caminho ao longo do período de grande mudança que existe neste sector. Ele é um membro ativo de ambos o Chartered Management Institute e os oradores profissionais Association.

Sua paixão é o tema da liderança em que ele escreve e fala amplamente seus dois livros sobre o assunto tendo sido publicado pela Administração Books 2000, a saber:

Citação de Liderança Unquote

Um pequeno pedaço de um quebra-cabeça

Ele acredita que as pessoas em posições de liderança que aspiram a vestir o manto da liderança tanto precisa de um modelo para medir suas habilidades contra a liderança atual e usado para guiar o desenvolvimento. Portanto, ele é líder modelo Jigsaw de boas práticas, com seis peças: visão exemplo de motivação e comunicação de relações de empoderamento.

Seu discurso motivacional Seja quebra-cabeça completo! Como resolver o quebra-cabeça da liderança desafia gestores para medir o seu estilo de liderança em comparação com seis peças de quebra-cabeça de Liderança e é acompanhada por um definitivamente não a morte poderoso o áudio da apresentação / visual, PowerPoint!



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