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lunes, 10 de marzo de 2014

Garantir a Liderança Eficaz escolha em Organização


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Garantir a Liderança Eficaz escolha em Organização

Por Verena Veneeva

Publicado

07/11/2006

Chefia

Este artigo irá fornecer breve resumo sobre o conceito e definição de liderança, conjunto de competências requeridas e as escolhas de alimentação disponível para os líderes por meio do qual eles podem trabalhar para os benefícios organizacionais.

Não há segundo pensamento sobre o fato de que, como na vida social normal, não se pode negar a existência e eficácia da liderança organizaciones para os objectivos organizacionais. Na forma mais simples, pode de liderança definido como influenciar outras a agir para a realização de um objetivo (Rehfeld de 1994, Greenwood, 1993) no sentido organizacional que os objetivos significam o negócio. Para atingir tais objetivos, os líderes exigem um conjunto distinto de competências, deve desfrutar de algumas formas de poder e pode escolher entre vários estilos de liderança com relevância para a requisitos de cenário (Papers4you.com, 2006).

Argumentou-se que para garantir a liderança eficaz, as organizações devem examinar cinco competências essenciais, incluindo a capacitação, a intuição, a visão, o valor de congruência e de auto-compreensão (Hellriegel & Slocum, 1996). Argumentou-se que, através de capacitação, e influencia líder seguidores enquanto Capacidade intuição-Control Manifestado líder de uma varredura a uma situação, antecipar mudado, assumir riscos e construir a confiança também. Da mesma forma deve ter o líder auto-compreensão de suas próprias forças e optar sua fraqueza para fazer o melhor uso de seus pontos fortes e evitar estratégias que podem ser afetados adversamente por fraquezas. , Além disso líder deve ter a visão para imaginar cenários e caminho futuro e decidir formas de alcançar melhor conjunto possível de estratégias relacionadas com o seu futuro visionário (Papers4you.com, 2006). O líder mais importante competência No entanto é necessário é um valor congruência que deveriam ter capacidade para entender os objetivos organizacionais, bem como funcionários e, em seguida, reconciliar ambos os valores para o nível ideal.

Koontz & Weihrich (1990) afirma que organizaciones Should escolha para identificação liderança identificar a pessoa com um conjunto especial de ingredientes eficazes de liderança. Isso ingredientes incluem abitur para Eficaz e utilização responsável do poder, a capacidade de não perceber que em momentos diferentes situações e os seres humanos se motivam de maneira diferente, o poder ea inspiração deve ter capacidade de garantir clima propício de motivar sua equipe.

Uma vez que um líder é escolhido com melhor correspondência dessas competências, o líder deve considerar o melhor uso dos poderes disponíveis têm possui. De acordo com Slocum & Hellriegel (1995), cinco potências diferentes estão disponíveis para os líderes. Eles podem usar o poder legítimo, devido à sua posição na hierarquia organizacional formal, bem como recompensa e poderes coercitivos, facilitando a capacidade de influenciar Ou os seguidores por recompensá-los ou para obter o seu cumprimento punições através do medo. Quanto líderes próprio carisma personalidade está em causa, o líder deve ter capacidade de usar o poder referente através do qual os seguidores se sentir orgulhoso de obter a identificação de associação com o líder. No entanto os líderes devem possuir conhecimentos especializados das tarefas de modo que eles estão controlando Seus seguidores podem sentir o poder de especialista também.

Daí a discussão implica que cada membro da organização não pode se tornar um líder para escolha do líder deve ser feita com relevância para as competências necessárias para uma eficaz e liderança qualificados, bem como a utilização de energia abitur Então, que você pode obter seguidores Influenciado

Referências

Greenwood, R, G, (1993), Teoria da Liderança: Um olhar histórico em sua evolução, Jornal de Estudos de Liderança, Nov, 1993, 3-20

Koontz, H & Weihrich, H, (1990), Fundamentos da Gestão, New Delhi: Tata McGraw-Hill

Papéis Por Você (2006) "P/M/507. Revisão das teorias sobre liderança: evolução, estilos chaves para o sucesso ", http://www.coursework4you.co.uk/sprtmgt2.htm Disponíveis a partir de 22/06/2006

Papéis Por Você (2006) "E/M/29. Teoria da liderança e métodos de investigação ", Disponível a partir 21/06/2006

Rehfield, J, E (1994), Academia de um líder, New York: John Wiley & Sons

Slocum, h & Hellriegel, D (1996), Gestão, Seventh Edition, Ohio: South-Western Colégio Publishing

Verena Veneeva

Verena Veneeva. Escritor profissional que trabalha para http://www.coursework4you.co.uk

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