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lunes, 3 de marzo de 2014

8 Principios de excelencia operativa para hacer crecer su negocio


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8 Principios de excelencia operativa para hacer crecer su negocio

por: allenhill1

Número de palabras: 619

Fecha: Martes, 28 de enero 2014 Hora: 3:05 AM

La práctica de la mejora en una empresa muchas veces implica el establecimiento de los objetivos y las modificaciones de los empleados en sus respectivas áreas. Si todas las estrategias de trabajo, entonces no habría mejora fluidez en la organización conforme avance el año. Del mismo modo que un ingeniero aplica las leyes de la física para el diseño de una aeronave, motor de un coche, o un puente, hay ciertos principios que deben seguirse para lograr el objetivo de la excelencia operativa. Aquí están estos principios:

Disposición de las cadenas de valor

Expondremos un flujo de corriente desde el principio del pedido realizado por el cliente hasta que es finalmente entregado. Sólo la información de un proceso se da en la cadena de valor; otros procesos están familiarizados en el próximo paso ya que los datos pasarán junto con el producto a través de la red establecida por el único punto. El punto es que todos los planes se relaciona, y la información procede con el material que el proceso posterior requiere.

Deje que el magro flujo de corrientes de valor

El siguiente paso es transferir nuestro diseño del papel al mundo real de la operación y ejecutar un flujo de valor propio dominante que formula la excelencia operativa. La etapa primitiva para pasar del papel a la actuación real es impartir el coaching formal, incluyendo un examen de la cadena de valor del estado existente, 8 pasos para el flujo, el ejercicio de estas medidas para la cadena de valor final, y por último, la ejecución de la estrategia. La mayoría predominante, todos los miembros del equipo se dirigen al final del viaje de la excelencia operativa y el objetivo común de desarrollo de negocios.

Visualizar el flujo

Una vez que el diseño se gira de papel a la actualidad, el siguiente paso es visualizar el flujo de modo que cada miembro es capaz de saber cómo los procesos están relacionados uno con el otro y más tarde para el cliente. La señal visual en la excelencia operativa debe ser, de alguna u otra forma, en relación con el avance de la mercancía al cliente.

Plan estándar de diseño para el flujo

Una vez, se forma un sonido de flujo magra visual, los empleados pueden saber sobre el funcionamiento del flujo, y el siguiente paso es para ser aplicada. Esto ayuda a dirigir la red que se ha asociado entre los procesos que equilibrar más la totalidad del flujo de extremo a extremo para reducir la diferencia y crear uniformidad para el flujo completo.

Hacer que el flujo visual

Cada miembro del equipo tiene que saber cómo se produce la corriente anormal. La idea es definir el flujo normal rigurosamente que nos permitiría saber cuándo y ante la ocurrencia de flujo anormal.

Desarrollar un plan de diseño estándar para el flujo anormal

A pesar de que los miembros del equipo están capacitados cómo modificar el flujo de retenerla; poco a poco, que hará que el flujo se descomponga. El principio es tener serie de tareas llevadas a cabo por el operador de antemano llamando el supervisor para restaurar la pista flujo.

Deje que el equipo a mejorar el flujo de

Una vez que se entrega el producto, el nivel de rendimiento se ha de mantener por unos instrumentos eficaces. Sin embargo, el viaje no lo hace, termina aquí, sino que se trata de los aspectos operativos de la empresa han alcanzado el nivel de desempeño que afectan el desarrollo de negocios y mejorar aún más.

Realizar tareas de delitos

Excelencia Operacional es todo sobre el crecimiento de la empresa. Permite la gestión para ahorrar tiempo empleado en ejecutar la operación y la asignación directa hacia el crecimiento empresarial.

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